TA的每日心情 | 奋斗 2019-8-27 14:20 |
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签到天数: 4 天 [LV.2]偶尔看看I
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如果说华为已成为中国崛起的象征的话,那小米已成为这个互联时代的阶段性符号。如果说在现代营销的世界里可能存在南北两极的话,以华为为代表的企业充分体现了2B业务的技术高浓度、专业理性与体系厚重,是凝聚岁月积淀的稳重之极,而以小米为代表的企业则充分体现了2C业务的文化高浓度、青春感性与激情创新,是开启时代之窗的动感之极。华为与小米的营销风格迥异,又相互渗透,两者相辅相成,又相互关联,共同构成了现代营销的整体世界。 crm客户管理系统
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小米新零售是小米战略演进的关键战场,而小米新零售中最具代表性的就是小米之家,我们将从分析小米之家开始,分析背后包含的模式规律,并以小米为基础探索新零售行业关键密码。7 Q* y" ~: G; _9 U1 M0 W# J
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8 c6 N$ b2 h8 y9 c2 [1 R小米之家三把火:点粉丝、燃爆品、烧场景
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新零售涉及人、货、场三个维度,“点”粉丝就是对人的重新理解与激发,“燃”爆品就是对货全新设计与运营,“烧”场景就是对线下与线上场景的创新性融合与交汇。
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. O7 k7 I, p" C, c1“点”粉丝
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8 l' P% G5 \( c$ \$ A人是小米新零售模式的核心,体现在小米与粉丝的深度连接与多频互动,对当下消费者的重新理解。小米是消费电子行业唯一把消费者变成粉丝的企业,小米营销成功的基础就是粉丝。小米深刻“看懂了”今天消费者的现实需求,传统消费者关注的是功能,当下消费者需要的是“温度”,小米营销的基础是数以千万计的粉丝,小米通过互联营销聚合了海量粉丝,打造围绕粉丝的商业生态(详见本刊小米系列文章)。小米从线上起家,通过电商形成米粉的线上社区,小米之家打造的是米粉线下社区,通过零售终端再度汇聚粉丝,激活粉丝,点燃与满足粉丝内心渴望被关注、被认可与被欣赏的深度需求。9 ~7 D' {2 O" y7 b6 q
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2“燃”爆品
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* z) u- T6 N2 T/ f! H( ~小米通过生态链源源不断向市场提供优质的小米产品,小米通过对消费者的深度解读,看清消费升级的本质,只有通过价格实惠的爆品,冲击客户的视觉、触觉与感觉,才能满足消费者内心需求的新鲜感与新奇感。以小米生态链的云米为例,在云米开始做智能净水器前,市场已有的净水器都或多或少存在漏水问题,这就是消费者的痛点,如果云米不能解决,避开这一核心痛点问题,仅在其他方面“添枝加叶”“隔靴搔痒”的话,也断然不会有奇迹出现,云米决定破釜沉舟,解决痛点,集中多位技术黑马组成联合团队,针对核心痛点进行应用技术的深度攻关,同时试验3套方案,不断改进材料,最终研发出“集成水路”,获得了前所未有的爆品奇迹。
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3“烧”场景
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小米的场即是销售产品的物理场,也是连接情感的粉丝柔情场。小米之家确实打造了线上粉丝在线下汇聚的家园,通过情感连接,米粉在这里再次找到回家的感觉。在小米之家,米粉可以一起交流,天南地北的米粉聚集在一起,在逛完小米之家后可以一起聚餐,形成米粉部落,小米基于粉丝社群建设和情感连接的场景模式,聚合粉丝,持续“燃烧”了粉丝心中的文化共振、兴趣同频与爱好相投的“情感之火”。用户则在这种高雅又温馨的场景下,产生情感共鸣,在特定场景下触发持续的、激动的消费。
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新零售的三火炉:固会员、驱数据、汇场景
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8 D; J( d2 o: ?7 S5 M今天的用户无限多元,极致个性,快速迭代,呈现长尾趋势,追求产品的附加值、审美、品质等,甚至需要人格认同,消费也更加个性化、情感化和社交化。零售行业的竞争力就体现在如何打造用户的极致体验,让消费者为体验买单,同时获取消费者更多的数据,洞察消费者,反向帮助供应链升级,聚焦与升级更加优质的产品。新零售为今天商业的微观生态带来了巨大改变,从商业层面上来看,新零售将重构商业形态,建立一套全新的商业法则与生态营销体系。
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- L$ c) O' G3 I2 ]# ^新零售把为消费者创造价值作为出发点,单纯注重坪效是传统零售思维。在消费升级环境下,新零售更“懂”消费者,以人作为商业模式重构的核心,通过技术升级创造更多价值,是新零售的基础理念。传统环境下零售与供应商的关系是对立冲突的,零售商与消费者的关系也是相对独立的。而新零售打造了持续互动的零售商与消费者的关系,通过线上、线下与社群的融合购物新场景,强化消费者全渠道、多场景购物体验,全面重构厂家、渠道与消费者的关系。同时,新零售环境下零售商为供应商赋能,通过建立消费者画像的数据服务,帮助供应链升级,优化产品线结构,与供应商重新建立彼此信任、互利共赢的合作关系。我们认为新零售的三大关键是固会员、驱数据、汇场景。7 z- [3 x1 X5 D
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1.固会员 R$ B- W/ r4 l! ~ j- p
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7 ^( B7 e3 [4 `& T/ M3 J新零售环境,企业将会员管理提升到战略高度,将固定会员的经营作为战略布局实施,目标就是打造“客户资产”。传统零售关注的是消费者当下的价值,新零售关注的是消费者的终身价值。新零售把传统消费者变为会员,通过分析会员的信息,挖掘消费者后续消费能力,汲取终身消费价值。新零售企业通过会员积分、等级制度等办法,增加会员的活跃度,使用户生命周期持续延伸。新零售企业通过会员营销,让用户体验到独有的价值,加深用户情感投入,提升用户黏性。
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2.驱数据( e) ?$ h; E- V; r$ X& [ Z0 \
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新零售的发展需要依托数据支持,阿里巴巴CEO张勇曾经说:“新零售企业必须是个数据驱动的,企业建立大数据云平台,终端采集的数据实时传输到云端,形成数据资产,是新零售的业务关键。”1 o5 {0 X" S4 ]9 y- ?$ ?9 h
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新零售帮助企业建立全息消费者画像,企业提升的焦点放在怎样利用大数据来为精准营销服务,深入挖掘潜在的商业价值。用户画像是大数据的基础,可以抽象出用户的信息全貌,能够帮助企业快速找到精准用户群体以及用户需求等重要信息。企业随后根据用户画像,深度经营顾客关系,基于客户需求提供精准营销,然后追踪客户反馈的信息,完成数据赋能的闭环。大数据提升企业的运营能力,一方面可以根据用户需求改善产品,另一方面通过一对一精准服务提升用户体验。: }& ^6 ~( b# \+ ^' n) A
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3.汇场景
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# w" `( D& _+ L# J# {场景已成为极具驱动力与颇具威力的营销模式,传统的思维是物理场地,但是场景包含了对消费者生活方式的整体洞察与解读,强化了商家与消费者的链接,更易形成信任关系。新零售就是通过打造完美消费场景为用户提供极致购物体验,从而加强了与消费者的链接。现在,以消费者为中心的会员消费模式,支付、库存、服务等方面数据已全面打通,大数据云平台与线上线下商业联合,为用户带来全链接消费的新型体验。
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新零售的三典型:孩子王、拼多多与盒马鲜生
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( }5 l& Z1 a! D0 U- G" V# C) W我们从三家代表企业看今天的新零售模式,与小米之家对应,有三个具有代表性的新零售:孩子王、拼多多、盒马鲜生。通过对他们进行解读,给予大家启发。% _+ C9 z6 W( p( k
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K& _: i5 ]5 \1.孩子王:经营顾客关系的数据
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在孩子王看来,未来纯靠卖商品已几乎没有生存空间。他们将自身定位为经营顾客资产的大数据,利用大数据和互联技术进行运营。其最具特色的是建立育儿顾问模式,门店销售员都是持有国家颁发证书的育儿顾问。孩子王所有员工都有一个叫人客合一的工具,帮助育儿顾问进行会员管理。
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5 v; N `! ~* r$ {: z孩子王的大数据可以提供所管理顾客的相关信息,比如这位顾客是否达到当月预期购买值,大数据系统经过分析,能够提供精准的服务信息给员工,比如应该什么时间给顾客打,某位顾客多久没有激活了,应该怎么激活。为保障数据支持运营,孩子王建立了数据中台,专业人员已超过700人,将资源数据化、电子化。根据领域不同,中台可以分为商品、商品池、用户、订单、库存、触达、支付、账户系统、积分系统、领券、发券、促销、红包等。一系列举措都是为了有效盘活顾客的数据资产,最大化数据的价值。8 D! w5 z- a- A$ U3 S- H( O; N
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2.拼多多:社交电商的领导者8 j5 U% x; z5 ~$ O% k( k; v
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拼多多本质上是社交电商模式,关键是如何才能让购物有温度呢?平台从社交渠道引入流量,获取客户的成本更低,新客户与老客户可能是社交朋友,商品信息推送将更为准确,成交率也更高。社交电商的优势在于用户人以类聚,为了低价自发传播、自动拉新,提高人和物匹配效率。拼多多充分利用社交工具微信,以拼团的模式抓住移动用户的朋友圈或者微信群,向朋友、亲人、邻居发拼团要求,获取更低的价格,让原本单调的“买买买”进化为朋友圈里有乐趣的“拼拼拼”,拼团过程中享受交流的乐趣。拼多多充分借助社交流量红利,通过朋友圈拼团的新颖玩法,建立了庞大的社群圈,吸引了更多的消费群体。拼多多的社交电商模式一方面吸引了大量消费人群,另一方面聚合了大量供应商企业,基于自身强大的议价能力,让拼多多价格优势更加明显。6 l8 s9 h7 {- }7 W# F: O' Q4 y
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! z3 V$ _5 R7 u x5 e# U) s3.盒马鲜生:创新场景的实践者
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0 E/ W0 I% o% p8 M+ e作为新零售的代表企业,阿里注资的盒马从出现就备受关注,首家门店一天是几十万元的销售,线下订单售卖超过1万单,客单价高达70元,综合坪效达到传统超市的4—5倍。盒马最具特色的就是购物体验,盒马招牌是海鲜产品:俄罗斯红毛蟹、波士顿龙虾、澳洲帝王蟹种类繁多。同时,把“餐厅”纳入实体店,设立体验区吸引流量,让消费者有了更多逛店的理由。
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! _+ d {) r8 w; w& q盒马线下门店打造以“吃”为核心的场景,如何才能通过“吃”来点燃场景呢?盒马把消费者复购率较高的生鲜类产品作为切入口,同时提供大量可以直接食用的成品、半成品等差异化商品,满足消费者对于吃的一切需求。盒马在店内设立餐饮体验中心,通过“生熟联动”创造消费者体验,消费者在生鲜区购买海鲜,可以在熟品加工区加工现场品尝,这一模式帮助盒马带来了流量,同时增加了消费者黏性。盒马鲜生可以为顾客提供大量半成品与成品生鲜,消费者选购产品后可以指定各个海鲜的做法,蓉粉丝蒸、葱姜炒、马苏里拉奶酪焗,等等。如果消费者吃过觉得味道不错,还能直接买到制作食物所需要的调料,调料部分也是盒马鲜生自行配制好让消费者可以回家加工,并且盒马在A内也有教学视频。+ w# ~: T# R8 D' g7 m: \0 y
经营战略培训也是近期大家关注的话题 |
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