给企业公众号运营者的20条建议

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7年，很多人离开，但更多的人进来了。特别是对于企业，微信应该是已经成为标配。不仅是对企业运营需求量提高，新媒体人的薪资也是水涨船高。  数据显示，会议室管理系统的发展潜力不可小觑，也是其存在的必然性。
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但是，市场长期供大于求。特别是对于价值年薪50W的新媒体高阶管理者。不管是 “已经完了”、“企业毫无价值”，还是说 “停更企业”等等言论，都不会阻挡市场的脚步，更多的是促进行业变革及从业者的升级。况且，运营企业与做自媒体也存在很大的差异性，自媒体高手也未必做得好企业，人才始终是个香饽饽。这里，市场君给做企业运营的小伙伴写了20条建议，分享给你，希望能有一些帮助和指引。看完你会发现，一字一句都是大实话。


01运营企业前，一定要首先对现状及现有可利用资源有了解，而且应该是深入了解。脱离企业本身去做企业，就是耍流氓。老贼看来，运营者至少应该是半个品牌营销人。

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02别急着做规划，先通过数据、沟通、老员工交流等方式了解目标人群。我的目标用户是谁？他们为什么要关注企业？想要满足哪些短期需求和长期需求？


03一定要做竞争对手详细分析，了解行业现状。包括目标群人、服务类型、定位、功能介绍、菜单栏设置、内容规划、栏目规划、用户互动、活动类型及频率、涨粉渠道等等。好好想想，目标用户为什么会选择同类企业，而不关注我的；如果我想成为目标用户的首选，有没有什么用户一定需要来找我才能更好满足的？

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; H4 W$ r  l8 E4 J7 `6 ^04一定得有清晰的定位，是资讯、功能、服务还是电商？是帮 “哪些用户” 在 “什么场景” 解决 “什么问题” ？还有包括调性与人格化定位也需要提前确定。


( ]1 S8 K. B  p' h5 P05推送内容要提前规划，策划系统的选题方向，并且做出详细的栏目内容规划手册。包括内容类型、推送频率、头图设计、内容调性、排版风格、栏目化设置等等。


06运营企业，所有的规划必须提前与领导或老板达成一致，包括功能属性、定位、调性、内容规划等等。在大家共同认可和意见一致的情况下开展工作，效率会高很多，而且方向也会更加明确。毕竟企业，第一大 “甲方” 就是老板。


07有一点可以肯定，千万别把做成第二个。现在大家都在谈有效社交，企业运营也是一样，同样需要有效社交，别赚了用户的钱还浪费他时间。互动是你来我往，不是一个人独角戏自嗨；传播是你把我打动，不是你给我大礼包。有人说老板的那些需求就是跟一样啊，但老贼告诉你，千万别真的把做得跟一样，那他会很不爽，他要的是新媒体。老板的需求不一定就是你理解的需求。
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08不管你的领导还是老板，他们看问题的角度和运营人确实会有所不同，但都是希望企业能创造更大价值，之所以会去瞎指挥，主要是因为心里没底不放心。如果你真正把做好了，做出了超出他们预期的成绩，创造了不可替代的价值，谁还会瞎BB。
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% R4 t% [( T& c1 C9 E* T2 Z% j09运营企业，一定要树立专业感，我们要往那一站往那一说往那一顿操作，别人就知道这是个做运营的，是个高手，而不只是个写文章的。


10一定要追热点，要不然所有人都会说 “这是什么新媒体，热点都不追” 。但是，要追就要好好追，企业前期追热点，还真不是说要阅读几十万，也不一定是针对粉丝。首先你得把企业内部那帮人搞定，发挥你的创意、释放你的想象，让他们看到不一样的海报、不一样的图文排版形式、不一样的H5，让他们知道原来短视频还能这么玩，原来这世界上除了海报还有长图条漫搞定他们，世界安静了，你才能更好去服务粉丝。


2 Z: I- ?8 ?; K6 V  F3 W11如果企业内部员工很多，那这群人一定得用起来，并且要用得彻底。太多企业的启动流量就是靠自己的员工，没什么L B的，自己员工都不想打开的才真正叫L B。12如果你想要做裂变涨粉，最好是用个人号、微信群进行裂变，最后粉丝导向。别一开始就把企业玩封了。
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9 I* W4 }2 M* z$ d, U: H, b! d1 @6 G13大多数企业会要求运营做很多事，写文章、做运营、做BD、做活动、做设计等等，还会有一些杂事。想要从中脱离出来，一方面要学会合理的时间分配，另一方面一定要把某一项能力刻意练习到突出，而不是平均用力。
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14一定要学会利用企业资源。相较于个人，企业一个最大优势就是拥有更多人、料、场等资源，如果不想方设法用起来那绝对是一大损失，所以沟通和合作能力就显得尤为重要，你不能指望别人主动过来找你。

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, F1 a1 t4 Z- y; w+ M+ Y) e15想到好的活动，或者看到好的增粉方式，赶紧做出完整方案去申请资金和支持，采不采纳没关系，你要有这个意识，成事在人，真的成事在人！
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16微博做事件，做沉淀，抖音做心智，头条做覆盖，百度做舆论，知乎做解惑，喜马做知识，个人号社群做转化，小程序做裂变。
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17企业有时候会有一些你都没意识到的功效，特别是对于传统企业。比如老板在谈投资或上市计划的时候，别人聊到企业新媒体平台这些东西，你的老板会很自豪的说这些我们早已经着手专人运营了(当然他们也不会细看到底运营得咋样，毕竟不是核心业务)。还有些，他们的就是给一线员工信心(我们也有自己的官方新媒体平台啦)。这有时候还真不是自嗨，而是运营管理层面问题。所以，不要用互联视角看一切问题。所以，做企业沟通真的特别重要。


6 O; L- Z" N4 h% V" j2 B9 y18在企业做运营，要经常搞事情，要冒头，有那么点“低调做人，高调做事”的意思。前面说了，运营者至少应该是半个品牌营销人，那既然是品牌营销人就得善于包装自己，推广自己，推广自己正在干的事情，要让全都知道现在企业新媒体做得风风火火，这样老板高兴，领导也高兴。要不然，你很容易就会被边缘化了。


19在企业做，不用特别着急，可以做的事情很多，比如的定位梳理、专业的内容重新规划、排版形式的统一、视觉的升级、栏目的系统化、互动形式的丰富、内容质量的提升、活动的运营、粉丝的增长等等。相对于过程老板更喜欢看结果，不用特别急的同时去做每一件事，一段时间专注把一二件事情做好就行。事情不求量不求多，关键是有结果输出。
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5 c; i* y% W/ C4 g1 j! y) O, o, u; q20企业微信的运营，更多是顶层上意识形态与领导管理的问题，所以如果你实在受不了老板那一套，与你所知相差甚远，走就是了。